南通搬運(yùn)公司：工廠搬遷11條指南
南通搬運(yùn)公司：工廠搬遷11條指南
步驟1：重新考慮搬家的決定
回顧風(fēng)險(xiǎn)、資源需求、法律問題，以及遷移到新設(shè)施所帶來的其他變化/要求。包括對你的運(yùn)營至關(guān)重要的高級管理人員或員工，可以幫助你更全面地了解搬遷的要求。同時(shí)，確保對新地點(diǎn)進(jìn)行雙重和三重檢查，以確保有足夠的資源，如電力、天然氣、水、互聯(lián)網(wǎng)接入、道路接入等。否則，你可能會把公司搬到一個(gè)新的地方，而這個(gè)地方可能不像以前那樣能滿足你的需求。
步驟2：傳達(dá)搬家的意圖
對于員工、客戶、投資者和當(dāng)局來說，公司搬遷到新工廠不應(yīng)感到意外。在實(shí)際搬遷日期之前，制作一份關(guān)于公司搬遷意向的新聞稿和內(nèi)部備忘錄。在你的通信中包括新地點(diǎn)的地址和預(yù)計(jì)完成搬遷的日期。確定你是否會讓公司的大部分員工搬到新工廠，并制定計(jì)劃和激勵(lì)措施，讓你的頂尖人才在搬到新工廠后留在公司。新地點(diǎn)離舊地點(diǎn)越遠(yuǎn)，這項(xiàng)任務(wù)就越困難，尤其是對那些配偶有自己工作的員工來說。
步驟3：為新設(shè)施創(chuàng)建布局
在此計(jì)劃階段，請牢記精益生產(chǎn)原則，例如盡量減少零件/產(chǎn)品從一個(gè)工作站到下一個(gè)工作站的過渡時(shí)間。這是重新安排貴公司設(shè)備擺放位置的絕佳機(jī)會。
步驟4：準(zhǔn)備公司的質(zhì)量管理體系文件和轉(zhuǎn)讓記錄
此外，您需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)計(jì)劃，以一種安全的方式將您公司的所有其他記錄和現(xiàn)場數(shù)據(jù)存儲轉(zhuǎn)移到新設(shè)施。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該會使你在從A點(diǎn)到B點(diǎn)的途中丟失重要文件的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
步驟5：考慮您的標(biāo)識和可追溯性需求
制定計(jì)劃，確保在搬遷前、搬遷期間和搬遷后都能保持公司的所有標(biāo)識和可追溯性要求。當(dāng)然，這包括你在搬家時(shí)正在進(jìn)行的工作。
在搬運(yùn)過程中，您所擁有的任何客戶財(cái)產(chǎn)都應(yīng)該進(jìn)行徹底的清點(diǎn)和跟蹤，以便將客戶材料、零件、工具等可能丟失的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這包括在移動之前和之后對客戶屬性進(jìn)行條件檢查，以驗(yàn)證移動期間沒有造成任何損壞。
步驟6：在運(yùn)輸過程中保存產(chǎn)品
當(dāng)移動設(shè)備位置時(shí)，您的公司應(yīng)該盡其所能保持任何被移動產(chǎn)品的當(dāng)前狀態(tài)。這包括任何和所有有保質(zhì)期的產(chǎn)品。
步驟7：特別小心處理校準(zhǔn)過的設(shè)備
如果你有需要校準(zhǔn)的設(shè)備，設(shè)備需要包裝和運(yùn)輸?shù)姆绞�，以保持設(shè)備在其操作范圍內(nèi)。
當(dāng)校準(zhǔn)后的設(shè)備到達(dá)新工廠時(shí)，在使用前應(yīng)進(jìn)行徹底檢查。在第一次使用之前重新校準(zhǔn)設(shè)備也是一個(gè)好主意，只是為了確定。
步驟8：搬家后測試你的設(shè)備
從舊工廠搬到新工廠的每臺生產(chǎn)機(jī)器上都應(yīng)該有一個(gè)測試件。通過這種方式，你可以在移動后確認(rèn)機(jī)器處于良好的工作狀態(tài)，然后將有問題的設(shè)備投入全面生產(chǎn)模式。
步驟9：執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)
現(xiàn)在您的新設(shè)備已經(jīng)啟動并運(yùn)行了，您應(yīng)該運(yùn)行一個(gè)內(nèi)部審計(jì)，以確保您的生產(chǎn)過程順利運(yùn)行。您可能會發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，使您的生產(chǎn)過程比以前更精簡。
步驟10：更多的溝通
在你完成搬遷并確保你的新工廠完全運(yùn)作之后，是時(shí)候向你的客戶和你的公司必須匯報(bào)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)送另一份信息了。
步驟11：最后回顧
對南通搬運(yùn)公司的搬遷進(jìn)行最后一次審查，討論搬遷過程和內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果。
