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泰州搬運(yùn)公司：為什么在設(shè)備搬運(yùn)之前要“踩點(diǎn)”？
發(fā)布人：yiding 發(fā)布時(shí)間：2019-11-8 8:06:54 關(guān)鍵詞：泰州搬運(yùn)公司，設(shè)備搬運(yùn)
泰州搬運(yùn)公司：為什么在設(shè)備搬運(yùn)之前要“踩點(diǎn)”？
通常來(lái)說(shuō)，泰州搬運(yùn)公司在為工廠搬運(yùn)設(shè)備之前，會(huì)派出團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人對(duì)工廠的設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行考察，我們也稱之為“踩點(diǎn)”？我們?yōu)槭裁匆@樣做呢？我們是怎么踩點(diǎn)的呢？
第一步是準(zhǔn)備機(jī)器的信息，包括它的使用和優(yōu)化的歷史，它的技術(shù)專長(zhǎng)，等等。技術(shù)人員掌握的信息越多，您就越能從訪問(wèn)中獲益。此外，它對(duì)技術(shù)人員了解您的需求和期望非常有用。這不僅能確保他們能夠完全滿足你的要求，而且還能節(jié)省時(shí)間和金錢。一旦技術(shù)人員收到信息，他就可以組裝訪問(wèn)所需的文件和設(shè)備。由于這個(gè)簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備，他將能夠開(kāi)始解決問(wèn)題。
為了確保技術(shù)人員的訪問(wèn)盡可能有效，您可以確保他一到就有必要的空間和設(shè)備。建立一個(gè)簡(jiǎn)單的表格，他可以在上面安排他的設(shè)備，可以節(jié)省他的時(shí)間，時(shí)間可以用來(lái)培訓(xùn)你的員工，例如。此外，為你的操作員或維修人員預(yù)留一個(gè)時(shí)間，讓他們能與技術(shù)人員見(jiàn)面，這是一個(gè)很好的做法。為什么不利用專家在場(chǎng)的機(jī)會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)成員提問(wèn)呢?
第二步溝通是成功的關(guān)鍵。
我們理解客戶可能會(huì)有一些不確定性甚至是挫折感。我的工作是解決他的問(wèn)題，尤其是讓他放心。所有的技術(shù)人員都同意:交流是成功訪問(wèn)的關(guān)鍵。歡迎他們解釋你的工廠是如何運(yùn)作的，以及采取的安全措施。讓他們簡(jiǎn)單熟悉一下環(huán)境。他們會(huì)很高興被帶著參觀工廠，這樣他們就可以看到機(jī)器的位置，廁所和哪里可以找到他們可以使用的設(shè)備。這個(gè)簡(jiǎn)單但必要的步驟可以節(jié)省他們的時(shí)間，讓他們立即感到輕松，使他們能夠集中精力有效地開(kāi)展工作。
一旦他們參觀過(guò)，讓技術(shù)人員與你們的機(jī)械專家聯(lián)系是很有用的。當(dāng)操作員和維護(hù)人員共享與機(jī)器相關(guān)的信息和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，對(duì)話更有成效，訪問(wèn)更有價(jià)值。
第二步保持聯(lián)系。
服務(wù)技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。因此，拜訪后收到消息，泰州搬運(yùn)公司認(rèn)為無(wú)論是好是壞，都是成功完成其工作的重要追溯因素。無(wú)論您是表示感謝還是不滿意，是告知技術(shù)人員機(jī)器運(yùn)行良好，還是詢問(wèn)與服務(wù)報(bào)告相關(guān)的問(wèn)題，我們都?xì)g迎您的意見(jiàn)。與技術(shù)人員訪問(wèn)相關(guān)的問(wèn)卷也是一個(gè)分享您的經(jīng)驗(yàn)的好方法。技術(shù)人員一直在思考如何改進(jìn)他們的服務(wù)，您的評(píng)論是推動(dòng)變化的積極因素。
通常來(lái)說(shuō)，泰州搬運(yùn)公司在為工廠搬運(yùn)設(shè)備之前，會(huì)派出團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人對(duì)工廠的設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行考察，我們也稱之為“踩點(diǎn)”？我們?yōu)槭裁匆@樣做呢？我們是怎么踩點(diǎn)的呢？
第一步是準(zhǔn)備機(jī)器的信息，包括它的使用和優(yōu)化的歷史，它的技術(shù)專長(zhǎng)，等等。技術(shù)人員掌握的信息越多，您就越能從訪問(wèn)中獲益。此外，它對(duì)技術(shù)人員了解您的需求和期望非常有用。這不僅能確保他們能夠完全滿足你的要求，而且還能節(jié)省時(shí)間和金錢。一旦技術(shù)人員收到信息，他就可以組裝訪問(wèn)所需的文件和設(shè)備。由于這個(gè)簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備，他將能夠開(kāi)始解決問(wèn)題。
為了確保技術(shù)人員的訪問(wèn)盡可能有效，您可以確保他一到就有必要的空間和設(shè)備。建立一個(gè)簡(jiǎn)單的表格，他可以在上面安排他的設(shè)備，可以節(jié)省他的時(shí)間，時(shí)間可以用來(lái)培訓(xùn)你的員工，例如。此外，為你的操作員或維修人員預(yù)留一個(gè)時(shí)間，讓他們能與技術(shù)人員見(jiàn)面，這是一個(gè)很好的做法。為什么不利用專家在場(chǎng)的機(jī)會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)成員提問(wèn)呢?
第二步溝通是成功的關(guān)鍵。
我們理解客戶可能會(huì)有一些不確定性甚至是挫折感。我的工作是解決他的問(wèn)題，尤其是讓他放心。所有的技術(shù)人員都同意:交流是成功訪問(wèn)的關(guān)鍵。歡迎他們解釋你的工廠是如何運(yùn)作的，以及采取的安全措施。讓他們簡(jiǎn)單熟悉一下環(huán)境。他們會(huì)很高興被帶著參觀工廠，這樣他們就可以看到機(jī)器的位置，廁所和哪里可以找到他們可以使用的設(shè)備。這個(gè)簡(jiǎn)單但必要的步驟可以節(jié)省他們的時(shí)間，讓他們立即感到輕松，使他們能夠集中精力有效地開(kāi)展工作。
一旦他們參觀過(guò)，讓技術(shù)人員與你們的機(jī)械專家聯(lián)系是很有用的。當(dāng)操作員和維護(hù)人員共享與機(jī)器相關(guān)的信息和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，對(duì)話更有成效，訪問(wèn)更有價(jià)值。
第二步保持聯(lián)系。
服務(wù)技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。因此，拜訪后收到消息，泰州搬運(yùn)公司認(rèn)為無(wú)論是好是壞，都是成功完成其工作的重要追溯因素。無(wú)論您是表示感謝還是不滿意，是告知技術(shù)人員機(jī)器運(yùn)行良好，還是詢問(wèn)與服務(wù)報(bào)告相關(guān)的問(wèn)題，我們都?xì)g迎您的意見(jiàn)。與技術(shù)人員訪問(wèn)相關(guān)的問(wèn)卷也是一個(gè)分享您的經(jīng)驗(yàn)的好方法。技術(shù)人員一直在思考如何改進(jìn)他們的服務(wù)，您的評(píng)論是推動(dòng)變化的積極因素。
